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Cómo corregir la funcionalidad de SushiSwap en medio de ‘luchas internas corporativas’

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Cómo corregir la funcionalidad de SushiSwap en medio de 'luchas internas corporativas'

Ejecutar y administrar una plataforma descentralizada no es tarea fácil debido a una clara falta de pautas de protocolo que a menudo se encuentran en las Organizaciones Autónomas Descentralizadas (DAO). La evidencia más reciente de lo mismo se puede ver con el SushiSwap debacle, con El CTO Joseph Delong renuncia el intercambio descentralizado de una manera bastante pública y desordenada debido a la falta de autonomía y compensación justa.

Su partida alimentó una división entre los contribuyentes de la plataforma, especialmente sobre cómo deberían ser compensados. De hecho, Delong también publicó un propuesta de gobernanza a principios de esta semana, uno que pidió que todos los miembros del equipo central, excepto él, fueran compensados ​​con 200.000 SUSHI de la tesorería del proyecto.

El plan, sin embargo, fue rechazado por la comunidad, para su descontento.

A la luz de las continuas luchas internas entre la comunidad y las camarillas de desarrolladores, la empresa de gestión de activos digitales Arca, un inversor en SushiSwap, ahora ha propuesto una reforma integral de la estructura de gobierno de la DAO para que coincida con la de una corporación.

Durante una reciente pódcastJeff Dorman, CIO de Arca, amplió aún más los factores que pueden ayudar al proyecto a optimizar sus operaciones y aumentar la productividad.

Dorman le dio una importancia primordial a la necesidad de «una estructura que pusiera en marcha a verdaderos líderes empresariales», una que pueda ser votada por la comunidad.

Sin embargo, agregó que los líderes tendrían entonces la autonomía para tomar «decisiones dentro de la organización», especialmente aquellas relacionadas con el onboarding y el off-boarding. Argumentó,

“No es necesario que todo se someta a votación. Necesitamos que haya una línea de delineación entre lo que la comunidad que no está trabajando en su día a día está nombrando y votando … necesita establecer una estructura que diga que, en última instancia, así es como esta organización va a funcionar «.

Una vez que una estructura está en su lugar, la organización debe concentrarse en cubrir los puestos clave. El ejecutivo agregó:

«… tener diferentes personas en todas las líneas de productos, en todo el marketing, que en última instancia tienen voz en cómo funcionan esas divisiones internas y eso podría ser polémico, pero en última instancia, para eso está la comunidad en la junta directiva».

Sin embargo, quienes supervisan o construyen el protocolo también deben ser incentivados de manera estructurada y equitativa para evitar futuros conflictos internos, afirmó Dorman. Según él, debería crearse un comité de compensación por lo mismo.

Fue a decir que una vez que estas acciones se hayan promulgado a través de la votación de gobierno, toda la actividad debe «manejarse internamente».

“No tiene por qué ser esta comunidad la que lo guió todo. Debería ser que las grandes decisiones sean guiadas por la junta directiva o los titulares de los tokens y todo lo demás se guíe internamente sujeto a que cumplan con ciertos KPI y métricas «.

Delong había propagado planes similares a su partida, ya que recomendado la instalación de un grupo de nivel ejecutivo fuera del DAO.

De hecho, también advirtió a la plataforma que «desconfíe de los líderes autoproclamados que surjan del equipo central actual».


Esta es una traducción automática de nuestra versión en inglés.

Entusiasta de los nuevos modelos económicos y curioso de las nuevas tecnologías. Con Maestría en Gerencia Empresarial, egresada de la Universidad Central de Venezuela. Apasionado por aprender cosas nuevas todo el tiempo.

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